它紅是重慶小面產(chǎn)業(yè)鏈上的創(chuàng)新O2O創(chuàng)新商業(yè)模式。截止目前重慶小面館在全國的數(shù)量保守估計在30萬家左右。未來，這個數(shù)量還會急劇增長。面對如此海量的行業(yè)淘金者，它紅給他們提供重慶小面館日常經(jīng)營所需的食材和原輔料，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)鏈接終端面館和前端的供應鏈。

 

它紅定位于產(chǎn)地直采和廠家直供，繞過所有中間流通環(huán)節(jié)。通過“產(chǎn)地（廠家）——基地（平臺）——用戶（面館）”的扁平模式，砍掉了所有的中間流通環(huán)節(jié)，一方面極力限度的讓利給終端面館，另一方面從源頭上確保了產(chǎn)品品質(zhì)。

 

它紅正在改造農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、調(diào)味品等傳統(tǒng)領(lǐng)域現(xiàn)有的流通模式（經(jīng)銷、代理、批發(fā)等），同時也正在重構(gòu)小面板塊的新商業(yè)文明。過去，面館老板凌晨四五點就得起床，忙過早餐高峰和午餐高峰，下午2點后才能趴在桌上打個盹，起來繼續(xù)忙到晚上九十點鐘才能收市打烊，回家洗澡上床，已是深夜十一二點，突然想起二天要用的食材原材料調(diào)味品還沒來得及去批發(fā)市場采購，整夜里做夢，人都焦麻了。

 

有了它紅之后，面館老板們的苦逼境遇得到了的改變：白天照樣忙一天，晚上10點回到家，美美滴洗了一個熱水澡，哼著小曲兒躺在床上，拿起手機，手指輕輕一點，在它紅平臺上下了一個訂單，面館里接下來所用到的東西全都買齊了。二天早上起來，坐在馬桶上，突然想起昨晚下單的時候少買了一件貨，立即掏出手機再輕輕一點，補了一個訂單……